1月30日，總經(jīng)理郭旭東在鍛造20MN工序組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，裝備事業(yè)部總經(jīng)理譚玉雙、副總經(jīng)理?xiàng)钊f彪、鍛造產(chǎn)線經(jīng)理顧冰及20MN工序作業(yè)長(zhǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢班長(zhǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

 圍繞檢修安全、設(shè)備設(shè)施完好、生產(chǎn)效率提升等方面工作，郭旭東與參會(huì)人員深入交流，聽取圍繞產(chǎn)能提升目標(biāo)存在的客觀制約及需公司協(xié)調(diào)解決的瓶頸問題，對(duì)裝備事業(yè)部近幾年在扭虧增盈工作中取得的進(jìn)步和員工良好的精神面貌給予肯定。

 針對(duì)鍛造工序提產(chǎn)工作，郭旭東要求：

 公司二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中對(duì)鍛造20MN工序設(shè)定了高質(zhì)量完成月產(chǎn)1500噸“只獎(jiǎng)不罰”的重點(diǎn)工作任務(wù)，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)十萬元，獎(jiǎng)勵(lì)力度是空前的，這體現(xiàn)了公司對(duì)裝備事業(yè)部扭虧增盈的期許，裝備事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有信心、有決心，圍繞“裝備產(chǎn)品材料化、核心產(chǎn)品高端化、高端產(chǎn)品必盈利”的目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，調(diào)動(dòng)和凝聚各級(jí)干部職工干事創(chuàng)業(yè)攻堅(jiān)合力，全力以赴實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)1500噸的階段性目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深挖潛力，不斷優(yōu)化操作、提升管理，直至實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)2500噸的最終目標(biāo)。

 圍繞20MN月產(chǎn)1500噸的階段性目標(biāo)裝備事業(yè)部要從六方面做好支撐保障工作，一是要充分利用當(dāng)前待料檢修時(shí)段，操作、技術(shù)、管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)，技術(shù)中心開發(fā)部給予支持，完成20MN工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP程序的制定并在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化完善，讓其成為提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、提升生產(chǎn)效率的有力武器，支撐月產(chǎn)1500噸階段性和月產(chǎn)2500噸終極目標(biāo)的達(dá)成。二是要切實(shí)抓好設(shè)備實(shí)施完好工作的推進(jìn)，“工欲善其事必先利其器”，要立足設(shè)備現(xiàn)狀，開闊管理思路，按照“修舊利廢”、“修舊如新”的要求，加快改善20MN快鍛機(jī)、操作機(jī)、熱處理爐窯設(shè)備現(xiàn)狀，讓設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最好狀態(tài)，為高質(zhì)量達(dá)成產(chǎn)量目標(biāo)提供支撐保障。三是要通過內(nèi)部挖潛、外部借力快速拓展現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，同時(shí)利用天津航瀛所具備的修磨優(yōu)勢(shì)，支撐高效生產(chǎn)組織。四是裝備銷售要認(rèn)真研判市場(chǎng)、緊抓市場(chǎng)機(jī)遇期，堅(jiān)定不移地圍繞“盈利”、圍繞“裝備產(chǎn)品材料化、核心產(chǎn)品高端化、高端產(chǎn)品必盈利”、圍繞“鍛造20MN工序月產(chǎn)2500噸、80MN工序月產(chǎn)4000噸”的目標(biāo)開展工作，與銷售公司共同做好鍛材市場(chǎng)的開發(fā)和訂單增量。五是要圍繞提升生產(chǎn)效率“下笨功夫、下真功夫、下苦功夫”，借助一切可借助資源、調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量，支撐高效生產(chǎn)組織、支撐月產(chǎn)目標(biāo)的剛性達(dá)成。六是要踐行“任何作業(yè)把安全放在第一位”的理念，在增產(chǎn)提效、扭虧增盈道路上要將“多流汗、少流淚、不流血”的管理要求刻骨入心，讓安全生產(chǎn)成為支撐增產(chǎn)增效的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

 郭旭東強(qiáng)調(diào)，沒有產(chǎn)值就扭轉(zhuǎn)不了虧損局面，“裝備產(chǎn)品材料化”的核心就是讓生產(chǎn)“紅火”起來，讓生產(chǎn)效率發(fā)揮出來，打破連續(xù)虧損的被動(dòng)局面。河鋼集團(tuán)、河鋼石鋼對(duì)公司下一步項(xiàng)目建設(shè)、工序匹配有戰(zhàn)略安排，企業(yè)未來發(fā)展可期，在集團(tuán)戰(zhàn)略布局中，營(yíng)口公司鍛造工序未來將是河鋼集團(tuán)特鋼板塊不可或缺的重要組成，我們要深刻領(lǐng)悟河鋼集團(tuán)、河鋼石鋼對(duì)營(yíng)口公司的期許，認(rèn)識(shí)到“企業(yè)只有盈利才有尊嚴(yán)、只有盈利員工才有尊嚴(yán)”，2023年公司的目標(biāo)就是“盈利”，這是企業(yè)賦予全體領(lǐng)導(dǎo)干部的使命，讓員工“富”起來、腰包“鼓”起來、腰桿“挺”起來，是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任。裝備事業(yè)部要有決心、有信心，克服客觀因素影響，打破陳舊思想觀念、大膽創(chuàng)新管理思路，圍繞既定目標(biāo)，堅(jiān)定不移地抓管理提升、抓效率提升，讓鍛造20MN工序成為裝備事業(yè)部扭虧增盈的領(lǐng)頭羊、成為打破虧損的破局者。

（公司辦公室楊柏）